ЗАКУПКИ ПОСТАВЩИКИ ЕКАТЕРИНА БУЗУКОВА СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Изменения и дополнения в настоящую должностную инструкцию вносятся приказом генерального директора предприятия. Бухгалтерия образовательной организации далее Бухгалтерия является структурным. Формирует сметы затрат отдела, гарантирует правильность содержащихся в них данных, а также контроль за их исполнением. С кого спрашивать в случае попадания этого товара в неликвиды? Должностная инструкция менеджера отдела закупок в системе категорийного менеджмента 1.

Добавил: Brabar
Размер: 42.14 Mb
Скачали: 99902
Формат: ZIP архив

Закупки тратят или зарабатывают? В этой книге работа отдела закупок рассматривается с точки зрения получения прибыли для компании что нужно поставщикп, чтобы максимально эффективно распорядиться поставщири компании, выделенными для закупки товаров. Мы познакомимся с функциями управления и контроля закупок, логистики и управления поставщиками, существующими в компании вне зависимости от ее организационной структуры.

Конечно, мы уделим внимание должности менеджера по закупкам с точки зрения организационной структуры компании. Но не важно, как называется должность сотрудника, отвечающего за закупки у вас в магазине.

Екатерина Бузукова: Закупки и поставщики. Курс управления ассортиментом в рознице №A9NH4

Закупки как процесс и как функция были, есть и. Поэтому в книге речь поставщикт не о должности закупщика, а о бизнес-процессе закупки товара. Второе издание частично обновлено, учтены изменения специфики отрасли, произошедшие за последние годы.

жакупки Для менеджеров по закупкам, а также владельцев и руководителей магазинов и сотрудников любого уровня, отвечающих за управление ассортиментом. Глава 1 Закупки тратят или зарабатывают? Должность менеджер по закупкам Должностная инструкция менеджера по закупкам Должностная инструкция менеджера отдела закупок в системе категорийного менеджмента Должностная инструкция начальника отдела закупок одной из продовольственных торговых компаний Основные компетенции менеджера по закупкам Мотивация менеджера по закупкам 1.

Нужный товар Определение потребности в товаре Шаг 2.

Нужная цена Выбор поставщиков или контакт с уже существующим поставщиком Шаг 3. Нужное количество и качество Оформление и отправка заказа Шаг 4. Подготовка и оформление заявки на товар поставщику Шаг 5. Получение подтверждения от поставщика на поставку товара Сверка заказа с подтверждением, выставление счетафактуры Шаг 6. Выполнение обязательств по оплате заказа Шаг 7.

Нужные место и время Подготовка груза к отправке, выбор способа транспортировки Шаг 8. Контроль за оформлением и выпуском товара со склада поставщика Шаг 9.

Контроль выполнения условий поставки Поступление товара: Работа с претензиями и рекламациями Шаг ппоставщики Взаиморасчеты с поставщиком за полученный товар Итоги главы 2 Глава 3 Логистика и закупки Определение логистики Кто есть. Курс управления ассортиментом в рознице Введение Дорогие читатели!

Екатерина Бузукова: Закупки и поставщики. Курс управления ассортиментом в рознице №AUEP9

Именно закупки являются для компании источником поступления товара, именно от четкой работы менеджеров по закупкам или закупщиков во многом епатерина величина прибыли и успешность магазина. Поэтому работа отдела должна быть организована так, чтобы приносить прибыль, т.

Уместно будет привести здесь определение закупочной деятельности, которое поставщикп полно отражает суть эффективной работы менеджера по закупкам: Закупка это получение товаров нужного качества в нужном количестве из нужного источника по нужной цене, доставляемых в нужное место в нужные сроки. Это означает, что закупать закцпки не только по хорошим ценам, но еще и нужные товары, да еще и возить их следует быстро, без потерь и екатеина доставку товара вовремя.

  МАЗАНОВА КОРРЕКЦИЯ ДИСГРАФИИ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

И это все зона ответственности менеджера по закупкам. Еще один важный момент. В этой книге мы рассматриваем функции управления и контроля ектерина, логистики и управления поставщиками, существующие в компании вне зависимости от ее организационной структуры.

Закупка с небольшого теста. Отвечая на во просы, выберите один ответ из предложенных вариантов, затем просуммируйте результаты. Отдел закупок в вашей компании считается прибылеобразующим или затратным? У нас про отдел закупок говорят: Мы как-то об этом не задумывались Насколько сложна ежедневная работа менеджера по закупкам? Проблемы бывают, их можно предусмотреть заранее, решаем по мере поступления. Люди работают спокойно, без нервотрепки, иногда задерживаются, если того требует производственная необходимость 2.

Проблемы бывают часто, большинство из них незапланированные. Сотрудники вынуждены часто задерживаться на работе 1. Наша служба и опасна и трудна Проблем несчетное количество, многие из них не решаются по не зависящим от екатериина причинам.

Текучка в отделе огромная. На прошлой неделе уволился лучший сотрудник 0. Не вижу никаких проблем, никто не жалуется, работа простая: Да, конечно, мы все время работаем с пооставщики документами 2. Частично, все в стадии оформления.

Наш отдел принимает непосредственное участие в их разработке 1. Да, но только формально, никто эти документы не использует в своей работе 1. Нет, и не нужно заниматься бюрократией Как организован бизнес-процесс закупки, регламентирован ли он? Все прописано в положении об отделе закупок, в должностной инструкции закупщика, самые важные составляющие бизнес-процесса закупки также есть в письменном виде 2. У закупщиков есть должностные инструкции, а как и у кого закупать, их учит начальник на словах 1.

У нас очень опытные сотрудники, и каждый сам знает, что ему делать на рабочем месте, без документов и регламентов 1. Менеджеры закупают как придется, никто их не контролирует Как организовано закпки отдела закупок с другими отделами? Отделы обмениваются информацией, идет ежемесячное и недельное согласование планов продаж и поставок, связи между отделами налажены, важные вопросы решаются совместно 2. Никак не можем наладить связь и согласовать некоторые процессы, но мы понимаем важность согласованных действий и стремимся к этому 1.

Еще книги:

Есть опытные менеджеры со стажем, готовые обучать молодых закупщиков, есть система аттестации и подготовки специалистов 2. Люди работают разные, в основном опыта недостаточно, но периодически проводятся обучающие семинары и тренинги 1. Люди работают недавно, все с разным опытом или вовсе без него 0. Наши менеджеры и так все знают Как построена система мотивации персонала? Система мотивации меняется каждые два месяца, никак не можем понять, за что получаем деньги 0. Только оклад Есть ли неписаные законы и правила для закупщиков, касающиеся этики и культуры общения с поставщиками, с другими отделами компании?

Да, и это важно.

Закупки тратят или зарабатывают?

Мы четко знаем, как нужно себя вести в той или иной ситуации, что в компании поощряется, что осуждается. Мы сами выработали для себя эти правила и четко следуем им 2.

Правил нет, но мы все понимаем важность единых понятий и ценностей. Этика в нашей работе очень важна, поэтому мы готовы собраться и выработать такие правила 1. Какие-то правила декларируются, но не все с ними согласны, или не все о них знают 0. Кому нужны эти правила? Главное действовать быстро и с максимальной выгодой для себя Какие установки даны менеджерам в части общения с поставщиками?

  КАРИЕ ГЛАЗА ТИХОН НОВОКУЗНЕЦКИЙ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

С поставщиками нужно сотрудничать, добиваясь максимально выгодных условий для обеих сторон. Иногда можно в чем-то уступить, если понимаем, что работаем на перспективу 2.

Подтвердите, что вы не робот

С поставщиками нужно дружить. Главное сохранить хорошие отношения между нашими компаниями, чтобы им с нами было приятно работать 1. Поставщиков нужно давить, добиваться от них все бо льших и бо льших скидок. Как говорится, побеждает сильнейший 1. Установок никаких нет, каждый вырабатывает свой стиль общения Сколько времени уходит на встречи и переговоры с поставщиками?

Переговоры всегда готовятся заранее это серьезная работа. Обычно один-два дня в неделю 2. Два-три раза в неделю, причем приходится ездить к поставщикам, часто в другой город 1. Каждый день поставщики приходят, менеджер постоянно пропадает на переговорах 0. Ведь есть предложение поставщика, получаем счет от него и работаем Кто является бузыкова поставщиками? Множество мелких оптовых компаний и частных лиц 1.

Несколько крупных компаний-монополистов 1. Кто ж их считает? По какому критерию оцениваются поставщики? Екатеринс утвержденный документ, и разработаны критерии оценки поставщиков, работает ассортиментный комитет 2. Каждый поставщик заеупки по ряду параметров, устраивающих менеджера по закупкам и руководителя отдела 1.

Пул поставщиков давно сформирован, оценка не проводится, так как нет потребности в новых поставщиках 0. Критериев нет; у кого цены лучше, с теми и работаем Как быстро обрабатываются запросы от магазинов и организуется закупка нужного или заказного товара? Все компьютеризировано и внесено в базу данных, поэтому нужно один-два дня 2. Работаем по запросу, работы много, поэтому около недели 1. По-разному, бущукова, что и по две-три недели 0. Компьютеризированы ли процедуры запросов, заказов, заеупки взаи морасче- Да, конечно, все магазины и офисы связаны в единую сеть, информация об остатках и продажах поступает в режиме онлайн или ежедневно 2.

Сетью мы связаны, но информация поступает с опозданием на несколько дней, иногда бывают сбои в программе или недостоверная информация 1. Программа устарела, многое приходится обрабатывать в таблицах Excel 0. Нет, работаем только в Excel или сверяем все вручную Какие отчеты используют закупщики в своей работе? У нас целый список отчетов план по закупкам, прогноз продаж, отчет по остаткам, отчет по продажам, оборачиваемость, отчет по неликвидам, отчет по браку и рекламациям, план оплат и другие отчеты 2.

План по закупкам и отчет по остаткам, этого достаточно 1. Отчеты нам нужны различные, но наша компьютерная программа не позволяет их получить 0.